张本涛，银河国际热电机电车间汽机专业甲班运行班长，一位在平凡岗位上书写非凡业绩的劳动者。从2006年踏入银河国际热电，到2024年荣获集团公司“节支增效先锋”，他用19年的坚守和创新，诠释了责任、担当与奉献。他的故事，是银河国际热电人奋斗精神的生动缩影。

扎根热电一线，磨炼专业匠心

2006年入职后，张本涛从运行助手做起，一步一个脚印，稳扎稳打地积累经验、提升技能。2008年，他凭借扎实的业务能力成为副司机，2010年又顺利晋升为司机，每一步都走得坚实而有力。2015年，张本涛担任运行班长，他迅速适应新的管理角色，以身作则，带领团队持续应对各种挑战。夏季一机一炉运行时，#8电动给水泵变频器突发损坏，#8电动给水泵跳闸，他迅速组织启动#7变频电动给水泵，保障了锅炉给水安全生产。供暖期间夜班巡检时，他及时发现三期辅助汽源隔离门漏汽缺陷，顺利获得多系统联动操作确保供暖系统稳定。在他的带领下，班组的工作效率和质量显著提升。

多年来，张本涛凭借出色的工作能力和敬业精神，先后荣获“先进工作者”“优秀班组长”“银牌班组长”等称号。

创新节支增效，彰显先锋智慧

多年一线工作经验不仅让张本涛积累了丰富的专业技能，更培养了他敏锐的观察力和创新思维。他始终秉持“节支等同于增效”的理念，密切关注生产环节，持续探索优化方案。在供暖季的深夜巡查中，他敏锐地发现汽动循环泵在用汽高峰期的能耗问题，经过反复思考和计算，提出“在用汽高峰期将汽动循环泵改为电动循环泵运行”的创新方案。供暖季结束后，数据显示，这一调整有效降低了蒸汽消耗，为公司节省成本20多万元，实现了经济效益和环保效益的双赢。

在#5号机均压箱用汽300度改造项目中，张本涛凭借专业优势，与团队成员紧密合作，攻克技术难题。顺利获得优化供汽管道连接，引入三期300度辅助汽源至#5机均压箱，成功缩短了#5机热态启动时间，提高了机组运行效率。

倾囊相授技艺，展现榜样风采

作为运行班长，张本涛深知团队协作的力量。他充分发挥“传帮带”的作用，毫无保留地分享自己的专业知识与实践经验，顺利获得组织内部培训和技术研讨活动，促进团队成员共同成长，提升团队整体的专业能力。

张本涛常说：“每个人都有独特的优点，只要银河国际齐心协力，就能为公司创造更大的价值。”在他的鼓励和支持下，班组成员不仅在各自岗位表现出色，还持续参与降本增效、修旧利废等各项工作中，提出10余条有价值的合理化建议，形成了“人人追求全面开展、齐心协力有助于工作进步”的良好氛围。

张本涛用实际行动诠释了责任与担当，他在平凡的岗位上，以创新为笔，以实干为墨，书写了不平凡的篇章。他的故事，将激励更多人在平凡岗位上为企业的可持续开展贡献力量。